ومن خلال الاعتراف بالممارسات الآمنة ومكافأتها، لا تستطيع الشركات الناشئة تقليل الحوادث فحسب، بل يمكنها أيضًا تعزيز معنويات الموظفين والتزامهم بأخلاقيات السلامة في المنظمة.

التداول من الداخل والتلاعب بالسوق: أخلاقيات العمل في عصر التلاعب بالسوق

على سبيل المثال، قد تستخدم شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا تطبيقًا داخليًا يسمح للموظفين بإرسال الملاحظات بشكل مجهول في أي وقت.

ما الذي يبحث عنه المستثمرون حقاً في شركة ناشئة عندما يتعلق الأمر بإنشاء شركة ناشئة ناجح، هناك ثلاثة عناصر رئيسية تلعب دورها: الجر، والفريق، والسوق.

الأسهم ومشاركة الأرباح: يؤدي تقديم خيارات الأسهم أو المشاركة في الأرباح إلى التوفيق بين مصالح الموظفين ونجاح الشركة، مما يعزز الشعور بالملكية والالتزام طويل الأمد.

على سبيل المثال، عندما يوقف الرئيس التنفيذي الإنتاج لمعالجة مخاوف تتعلق بالسلامة، فإن ذلك يرسل رسالة قوية حول أولويات الشركة.

من وجهة نظر الموظفين، فإن ثقافة التقدير تؤكد لهم أن عملهم الشاق يتم ملاحظته وتقديره. وهذا يمكن أن يؤدي إلى زيادة التحفيز والإنتاجية، حيث يشعر الموظفون أن جهودهم تساهم بشكل مباشر في نجاح الشركة. بالنسبة إلى المديرين، يمكن أن يساعد تنفيذ مثل هذه الثقافة في تحديد أصحاب الأداء العالي ورعاية القادة المحتملين داخل الفريق.

خيار آخر هو تقديم مكافآت رقمية بدلاً من العناصر التقليدية مثل بطاقات الهدايا أو البضائع. غالباً ما تكون المكافآت الرقمية أرخص من المكافآت المادية ويمكن أن تشمل أشياء مثل الخصومات أو القسائم أو العروض الخاصة أو حتى بطاقات الهدايا الرقمية.

سبب أهميتها في الشركات الناشئة - تنفيذ أنظمة المكافآت في الشركات الناشئة

المكافآت المستندة إلى الأداء: يمكن أن يؤدي ربط المكافآت بمقاييس الأداء إلى تشجيع الموظفين على تجاوز الأهداف.

يمكن أن يكون إعداد برنامج مكافآت طريقة رائعة لتحفيز الموظفين والعملاء وتحفيزهم. إنها أيضاً طريقة فعالة لزيادة ولاء العملاء، وبناء التعرف على العلامة التجارية والمشاركة، وتشجيع تكرار الأعمال.

تعد عمولات المبيعات ومكافآت إكمال المشروع من الأمثلة الشائعة حيث يتم مكافأة الموظفين لتجاوز حدود أو أهداف معينة.

تعمل هذه الشفافية على بناء الثقة وتظهر أن تعليقاتهم قد تم أخذها على محمل الجد.

أنظمة مكافآت السلامة: بناء ثقافة بدء تشغيل آمنة: دور أنظمة المكافآت اضغط هنا في ريادة الأعمال